Problemas de gestão e adaptação ao mercado;

Podendo ser analisados de forma independente, podem também ser considerados de ocorrência conjunta, pois uma das principais funções da pessoa, ou órgão, que está ao leme duma organização é a sua adaptação ao meio envolvente.
A sua capacidade de “leitura” do futuro e, consequentemente, a adequada preparação da empresa para conjugar todos os meios necessários para o enfrentar serão dois itens que farão parte da sua história e aos quais as gerações vindouras recorrerão para aprender,  avaliar e considerar nas suas tomadas de decisão que influenciarão o seu rumo e continuidade.

Fundada em 1920 pelos três irmãos Costa, as Caves São João, empresa familiar vinícola mais antiga ainda em atividade no concelho de Anadia, dedicavam-se à comercialização de vinhos finos do Douro e licores. Nos anos 30 ultrapassou a interdição da elaboração dos vinhos do Porto fora de Vila Nova de Gaia, passando a produzir espumantes naturais, pelo método “champanhês”, e a comercializar vinhos de mesa da Bairrada e aguardentes. Nos anos 40 dá início ao processo de internacionalização com a exportação de vinhos para o mercado brasileiro e vendas para as colónias portuguesas em África. No final da década de 50 nasce uma das mais célebres marcas de vinhos da região da Bairrada — o “Frei João” e, um pouco mais tarde, uma marca da região demarcada do Dão, o “Porta dos Cavaleiros”. Mais recentemente, com a designação “Reserva”, inova no mercado dos vinhos recorrendo a rótulos de papel revestidos a cortiça natural, uma marca que certamente se vai juntar ao mais de um milhão e meio de garrafas de vinhos velhos, facto que a torna na maior garrafeira deste tipo de vinhos em Portugal. As Caves São João vão na terceira geração: dois primos na gestão da empresa mais Célia Alves, que não pertence à família, estando todos conscientes de que a história e a tradição continuam a ser um aspeto de importância significativa, mas que é necessário estar com os olhos postos no presente para planear e preparar o futuro.

Temas para reflexão:

• Que desafios nos coloca o mercado?
• A empresa está preparada para os enfrentar?
• O nosso modelo de governo é o mais ajustado a este contexto?

António Nogueira da Costa
Especialista em Empresas Familiares
antonio.costa@efconsulting.es

Especialistas na consultoria a Empresas Familiares
e elaboração de Protocolos Familiares
Santiago – Porto   www.efconsulting.pt