A empresa familiar percebe a natureza da mudança disruptiva.
A continuidade da empresa familiar implica uma também contínua postura de recetividade e mudança.
As exportações são o reflexo de um processo de internacionalização que é cada vez mais comum a qualquer tipo de organização e, em especial, no caso das empresas familiares.
O estudo “Empresas familiares da Região Norte: Mapeamento, Retratos e Testemunhos”, de 2018, desenvolvido pela UMinho, identificou como uma ameaça a “Não estabilização da definição de Empresa Familiar”.
A “Linha ADN 2018 - Sucessão Empresarial e Incremento de Escala”, tem como grande objetivo facilitar processos de sucessão Empresarial, em especial nas empresas familiares. Os critérios de atribuição deveriam incluir condições, ...
No âmbito do Grupo de Trabalho das Empresas Familiares, a NERLEI – Associação Empresarial da Região de Leiria, realizou -seno dia 28 de janeiro de 2020 um almoço temático sobre “A importância dos Fundadores nas Empresas Familiares”. ...
Existe uma ideia generalizada de que as empresas familiares são conservadoras, muito ligadas ao seu passado, com uma evolução gradual mas muito cuidada, ponderada e que os seus líderes são pouco recetivos à mudança.
Os últimos artigos focaram-se nos distintos fatores que têm contribuído para a evolução da comunicação na empresa familiar e, como caraterística dos mesmos, casos ilustrativos de negócios portugueses.
Inerentes à passagem do tempo pela família empresária, identificam-se duas relevantes caraterísticas: o crescimento do número dos seus membros e a uma distinta tipologia de empresa familiar.
No mundo atual, os mercados possuem todos uma mesma característica: estão em contínua evolução. Diariamente, surgem pequenos elementos que, quando combinados com muitos outros, provocam mudanças disruptivas; i.e., as empresas que eram ...
“O Natal é a festa da Família” é uma afirmação recorrente para caracterizar este período festivo, que permite uma pequena reflexão sobre a família e sua ligação aos negócios familiares.
Muitas das áreas de negócio ligadas ao setor agroalimentar são desenvolvidas por famílias empresárias e, na sua evolução ao longo dos tempos, por empresas familiares.
Ao existir uma forte ligação entre a família empresária e a empresa que controla, é expectável que os objetivos de cada uma destas entidades possuam um mesmo alinhamento.
SUCESSÃO é uma das palavras que mais se associam às empresas familiares e, provavelmente, um dos maiores desafios que os seus líderes têm de assumir e enfrentar.