O início e primeiros anos de desenvolvimento de qualquer negócio são normalmente muito exigentes em termos de dedicação pessoal, alocação de tempo e recursos financeiros. Neste período é normal que os mentores ou fundadores considerem que todo o seu ...
As empresas familiares, tal como qualquer outra organização, tem de se dar a conhecer e aos seus produtos, para conseguir competir no mercado concorrencial. Os últimos artigos devem ter ajudado a compreender que a importância da comunicação é tal ...
As empresas familiares são organizações maravilhosas, com algumas caraterísticas originadoras de autênticas vantagens comparativas. Mas isto não é significado de que sejam o paraíso. Como qualquer outra entidade, também possuem desvantagens que, se ...
Todas as organizações devem possuir uma estratégia bem definida, entendendo-se que esta é um plano explícito desenvolvido para a empresa, onde se estabelecem objetivos e programas de ação, implementação e controlo.
De uma forma mais direta ou menos expressiva, a vontade natural da maioria dos líderes de empresas familiares passa por atraírem os seus descendentes para trabalharem no negócio de família.
Trabalhar numa empresa familiar é distinto de o fazer para uma qualquer outra organização, pois aquela possui o nome da família ou do fundador e integra pessoas da família entre os seus colaboradores (pais, filhos, irmãos, cônjuges, …).
O estudo da Ernst Young “Women in leadership”, de onde se extrai um conjunto de dados significativos sobre a mulher na empresa familiar, apresenta uma curiosa fórmula:
Modelos funcionais + pensamento a longo prazo + ambiente inclusivo = ...
Em artigos anteriores destacou-se que uma reunião do Conselho de Administração normalmente foca quatro grandes temas: económico-financeiros, investimentos, vendas e clientes e concorrência. Sobre estes assuntos os administradores devem receber ...
A reputação de uma empresa, sendo de difícil definição, pode-se assumir que é algo construído sobre elementos agrupáveis em dois grandes pilares complementares: um mais palpável e outro de enorme intangibilidade.
Uma família empresária é normalmente associada a uma empresa, muitas vezes fundada pelos seus antepassados, que controla pela via do capital e da sua liderança e, na maioria das vezes, fornece trabalho a familiares.
Um ambiente empresarial disruptivo é a normalidade que a empresa familiar deve assimilar.
Assegurar a continuidade de uma sociedade familiar não é o equivalente a manter-se o negócio de sempre, que os antecedentes souberam fundar e transmitir, mas ...
Ao assegurar a continuidade da empresa familiar está-se a propiciar uma tendência para o surgimento de sociedades centenárias e, consequentemente, de gerações familiares cada vez mais duradoiras.