conselho administração

O Conselho de Administração participa no desenvolvimento do plano estratégico

O plano estratégico duma empresa tem como grande objetivo ser a linha condutora que a levará do presente a um futuro a longo prazo (normalmente a 3 a 5 anos, dependendo do negócio ou setor em que está integrada).

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

A profissionalização da família empresária

Inerentes à passagem do tempo pela família empresária, identificam-se duas relevantes caraterísticas: o crescimento do número dos seus membros e a uma distinta tipologia de empresa familiar.

Reflexões sobre Empresas Familiares

As mulheres nos conselhos de administração das empresas cotadas

As empresas cotadas que possuem mulheres nos seus conselhos de administração tendem a superar as sociedades que não as incluem, quando analisadas variáveis como cotação das ações, retorno líquido e preço sobre valor contabilístico (“Gender ...

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

A tipologia dos membros do Conselho de Administração

O Conselho de Administração da empresa, ao ser o responsável máximo pela sua condução e, consequentemente, grande impulsionador da sua sustentabilidade e continuidade, deve ser um órgão constituído por elementos com diversidade de perfis e com um ...

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

A informação para preparação da reunião do Conselho de Administração

A preparação duma reunião do Conselho de Administração é essencial à sua produtividade e assertividade. O responsável pela reunião deste órgão, normalmente o seu presidente, tem um conjunto de inerências essenciais ao seu rendimento.

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

O Conselho de Administração supervisiona as suas decisões

As decisões assumidas pelo Conselho de Administração são a expressão de uma vontade coletiva, normalmente resultante de uma análise de informação e debate entre os seus membros. Como consequência dessa deliberação, uma ou mais ações são ...