Conhecimentos sobre reestruturação financeira melhoram produtividade e eficiência operacional
Subestimar a gravidade dos problemas financeiros e adiar a tomada de decisões difíceis é um dos maiores erros das organizações.
“A reestruturação financeira de uma empresa – os aspetos essenciais, para uma reestruturação bem-sucedida” é o tema da formação online que a Vida Económica / Business School realiza no próximo dia 27 de maio, das 9h30 às 13h00.
O objetivo desta formação é elucidar os destinatários, para os aspetos essenciais a considerar numa Reestruturação Financeira bem-sucedida.
Tal como explica o formador Agostinho Costa, as questões mais importantes a abordar são: De que forma uma empresa saudável se torna insustentável? Como se recupera a sustentabilidade financeira? Como apresentar proposta realista de viabilização financeira à banca? Como se determina a solidez de uma reestruturação financeira na perspetiva dos financiadores? Risco depende de quê? Como abordar os temas que interessam à banca? A combinação das vertentes de negócio e financeira é fundamental para uma reestruturação bem-sucedida e Estágios da Reestruturação.
Erros mais frequentes das empresas
Alguns erros mais frequentes das organizações: subestimar a gravidade dos problemas financeiros e adiar a tomada de decisões difíceis, falta de comunicação clara e transparente com os “stakeholders”, não envolver todas as partes interessadas (interna e externamente) no processo de reestruturação, focar-se apenas em soluções de curto prazo sem considerar a sustentabilidade a longo prazo.
Sobre os benefícios esperados ao aumentar o conhecimento nestas áreas, Agostinho Costa identifica os seguintes: Melhoria da produtividade e eficiência operacional (compreensão das melhores práticas em gestão financeira e operacional pode levar a uma melhor utilização dos recursos e processos mais eficientes); Tomada de decisões mais informada e estratégica (conhecimento aprofundado sobre reestruturação e financiamento permite tomar melhores decisões mais adequadas e estratégicas, aumentando a resiliência da empresa); Redução de riscos (capacidade de identificar e mitigar riscos financeiros e operacionais de forma mais eficaz); Fortalecimento das relações com credores e investidores (preparação de propostas e relatórios mais convincentes e alinhados com as expectativas dos financiadores); Maior capacidade de adaptação a mudanças no mercado (empresas mais bem preparadas para ajustar as suas estratégias em resposta a mudanças económicas e de mercado).
“Ao abordar essas questões e entender as dúvidas e erros frequentes, as organizações podem desenvolver competências críticas que não só ajudam na reestruturação financeira, mas também promovem uma gestão mais eficaz e sustentável a longo prazo” – afirma Agostinho Costa.
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