Na semana anterior, afirmámos que a incorporação de membros da família na empresa familiar deveria responder a um processo de reflexão prévio no qual se definem as linhas de actuação. Vejamos algumas questões importantes que devem ser incluídas na ...

É ideia generalizada de que as empresas familiares enfrentam grandes dificuldades em assegurarem a sua continuidade nas mãos da família fundadora. Esta situação aparece refletida em estudos, que indicam que somente 20% das empresas conseguem manter-s ...

A empresa familiar é uma congregação de três grandes áreas de interesse: negócio, proprietários e família. 

Se as empresas familiares representam a maior parte das sociedades portuguesas, o número de famílias empresárias é muito expressivo. Mas ser família empresária é algo que, nos dias de hoje, deve ser assumido de uma forma bem distinta: uma estrutura ...

O inquérito da Egon Zehnder, que temos vindo a escalpelizar questionou os seus participantes sobre quais as competências mais importantes que os líderes das empresas familiares deveriam possuir.

Ascender à liderança de uma empresa é dar um salto astronómico na evolução profissional. Ser a pessoa que está no último patamar é sinónimo da responsabilidade última sobre as principais e mais impactantes decisões numa organização, pelo que o seu ...