A profissionalização da família empresária
Inerentes à passagem do tempo pela família empresária, identificam-se duas relevantes caraterísticas: o crescimento do número dos seus membros e a uma distinta tipologia de empresa familiar.
O protocolo familiar é uma ferramenta anticonflitos
A base estrutural de um negócio suporta-se na existência de uma empresa, cuja regulação global é apresentada pelo Código das Sociedades Comerciais (CSC) e as principais particularidades, pretendidas pelos sócios, refletidas nos estatutos e, quando ...
A família empresária possui um Conselho de Família
Uma família empresária é, para além de um conjunto de pessoas unidas por laços sanguíneos, uma entidade que incorpora no seu adn um espírito de desenvolvimento e manutenção de negócios.
A família empresária possui uma Assembleia de Família
Tal como os sócios duma empresa possuem as Assembleias de Sócios para decidirem sobre os principais assuntos da sociedade, as Famílias Empresárias podem constituir uma Assembleia Familiar.
A família empresária e o Family Office
Uma família empresária é normalmente associada a uma empresa, muitas vezes fundada pelos seus antepassados, que controla pela via do capital e da sua liderança e, na maioria das vezes, fornece trabalho a familiares.
O protocolo familiar: o que é e o que não é?
O protocolo familiar não é um documento, é um processo; a sua importância radica menos no documento onde se expõem os acordos alcançados do que no processo de comunicação reflexiva que se levou a cabo entre todos os membros da família para conciliar ...
Os valores devem estar documentalmente definidos
O nascimento de uma empresa está essencialmente ligado à vontade de uma ou mais pessoas em exercerem uma determinada atividade. A forma como trabalham, desenvolvem o negócio, se relacionam com os clientes, fornecedores ou empregados, dão origem a um ...
O trabalho dos familiares na empresa familiar
Estamos, provavelmente, perante uma das questões que mais polémica e problemas suscitam no seio das famílias empresariais e das suas respectivas empresas. Uma empresa não perde clientes porque o seu director seja filho do presidente, mas perderá ...
A comunicação externa da família empresária
A família empresária é vista como uma entidade na qual o comportamento dos seus membros ou a sua própria atitude emitem informação para o seu meio envolvente.
O trabalho dos familiares na empresa familiar (II de II)
Na semana anterior, afirmámos que a incorporação de membros da família na empresa familiar deveria responder a um processo de reflexão prévio no qual se definem as linhas de actuação. Vejamos algumas questões importantes que devem ser incluídas na ...
Mudanças Macroeconómicas como catalisador disruptivo do mercado da empresa familiar
A macroecononomia engloba um conjunto alargado de elementos cujas análises individualizadas, interrelacionadas e interpretações, potenciam uma infinidade de interpretações. Essas mesmas leituras podem mesmo ser de nível antagónico e, ...
Sucessão afeta 900 PME por dia
É ideia generalizada de que as empresas familiares enfrentam grandes dificuldades em assegurarem a sua continuidade nas mãos da família fundadora. Esta situação aparece refletida em estudos, que indicam que somente 20% das empresas conseguem manter-s ...
O modelo dos 3 círculos associado à empresa familiar faz 40 anos
Quando se fala de empresas familiares, visualiza-se de imediato o modelo dos três círculos. Esta associação é reflexo da sua força e incrível impacto nesta área de estudo especializada, cujo surgimento é, contudo, muito recente - últimas décadas do ...
Protocolo familiar: a prevenção anticonflito na família empresária
A empresa familiar é uma congregação de três grandes áreas de interesse: negócio, proprietários e família.
As políticas públicas como catalisador disruptivo do mercado da empresa familiar
Uma empresa, tal como uma célula, está integrada numa envolvente com a qual interage continuamente, seja para se relacionar com todos os “stakeholders” necessários ao desenvolvimento da sua atividade, seja para entregar valor àqueles que ...