Eu gostaria de trabalhar numa empresa familiar porque… (I/VI) … possui perspetivas de mais longo prazo
A envolvente económica e a grande competitividade empresarial são dois elementos que em muito influenciam a evolução futura de qualquer organização, e em muito condicionam os pensamentos e os planos de evolução futura.
Contudo, também é uma verdade de “La Palisse” que, se não existirem metas ou objetivos para distintas etapas cronológicas, será extremamente difícil navegar à vista e validar se o rumo tomado está de acordo com o pretendido.
As empresas familiares, ao serem um barco que também navega por este imenso oceano dos negócios, apresentam uma caraterística que lhes é peculiar: objetivos de longo prazo. Estes pontos de alcance temporal dilatado são normalmente associados a duas atitudes, distintas ou complementares:
Navegar com cuidado e muita prevenção contra adversidades;
Portos longínquos que tardam a ser alcançados.
Esta caraterística foi a mais referida pelos participantes no estudo da Egon Zehnder, quando inquiridos sobre o principal motivo pelo qual gostariam de trabalhar numa sociedade de índole familiar, com especial relevo para as pessoas geograficamente localizadas na Ásia-Pacífico e Europa.
As empresas familiares, ao serem um barco que também navega por este imenso oceano dos negócios, apresentam uma caraterística que lhes é peculiar: objetivos de longo prazo. Estes pontos de alcance temporal dilatado são normalmente associados a duas atitudes, distintas ou complementares:
Navegar com cuidado e muita prevenção contra adversidades;
Portos longínquos que tardam a ser alcançados.
Esta caraterística foi a mais referida pelos participantes no estudo da Egon Zehnder, quando inquiridos sobre o principal motivo pelo qual gostariam de trabalhar numa sociedade de índole familiar, com especial relevo para as pessoas geograficamente localizadas na Ásia-Pacífico e Europa.
![]() Eduard, líder da 3ª geração, homem com uma enorme paixão pela qualidade, tinha o desejo de produzir o melhor Tawny do mundo, o que deu origem, no início do Séc. XX, ao VV - Vinho Velho. Aquando da comemoração dos seus 170 anos, a companhia decidiu engarrafar 999 garrafas do “novo” velho VV. A base que constitui este “blend” é um vinho fino de 1863, de altíssima qualidade, que envelheceu em pipas até 1972 (109 anos!), tendo sido depois “engarrafado em demijohns” (garrafões soprados de vidro verde-escuro, adquiridos no final do séc. XIX a uma vidreira alemã, com capacidades entre 8 a 11 litros). Este é um vinho feito a pensar nas gerações vindouras e com o objetivo de demonstrar a intemporalidade do grande Vinho do Porto. Quando confrontados com a pergunta “existem vinhos perfeitos?”, a reposta costuma ser que não devem existir, porque é sempre possível fazer melhor… Mas o novo VV parece estar muito próximo dessa perfeição: se desejar validar essa afirmação basta despender € 1550 (garrefeiratiopepe.pt) para adquirir uma garrafa e desfrutar! |
Temas para reflexão:
Na nossa empresa qual é o significado de longo prazo?
A nossa visão, missão e valores são congruentes com essa longevidade?
Os nossos empregados, fornecedores e clientes estão cientes desse alinhamento?
António Nogueira da Costa
Especialista em Empresas Familiares
antonio.costa@efconsulting.pt
pt.linkedin.com/in/antonionogueiradacosta/
http://www.facebook.com/ajncosta
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Especialistas na consultoria a Empresas Familiares
e elaboração de Protocolos Familiares
Santiago – Porto www.efconsulting.pt
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