Uma mulher é uma excelente sucessora de um grande homem

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

É difícil falar-se de uma empresa familiar e não se associar de imediato um rosto associado à sua liderança.

Normalmente, a figura mais marcante, e que se tende a perpetuar, é a do fundador da empresa.

Contudo, enquanto a entidade se pode manter de uma forma eterna, os seus líderes são sempre efémeros: tradicionalmente cerca de 50 anos nos casos dos fundadores e entre 25 e 30 anos nas gerações seguintes.

Perante esta evidência, as sociedades familiares devem ter presentes as seguintes necessidades:

Selecionar e preparar potenciais sucessores;
Decidir qual deles será o próximo rosto;
Preparar o período de coexistência de líder atual e futuro;
Assegurar de forma pacífica a saída do líder atual;
Apoiar a nova liderança.

A existência de vários e bem preparados potenciais líderes torna mais difícil a decisão de escolher um deles, mas incrementa em muito a probabilidade de uma melhor seleção.

O período de convivência de líderes de distintas gerações é muito importante, pois é a melhor via de se transmitir e aproveitar o conhecimento acumulado e, ao mesmo tempo, de integrar novas práticas e de evoluir e fortalecer o negócio.

Chegado o momento de passagem de testemunho, o papel da família empresária assume maior preponderância no apoio aos dois protagonistas: sucedido na redução da sua atividade e sucessor na assunção das suas novas funções e responsabilidades.

Nos últimos anos as sociedades familiares têm vindo a demonstrar duas tendências:

Tratar a mudança geracional de forma profissional e não a deixar ao acaso da natureza e
Considerar as mulheres em igualdade de circunstâncias na oportunidade de liderar o negócio familiar.

O ano 1980 foi marcante para Manuel Painhas: comprou uma pequena empresa de comercialização de material elétrico e foi pai pela primeira vez.

Volvidos cerca de 30 anos, a filha primogénita e “irmã gémea da empresa”, Helena Painhas, é já o rosto a marcar a liderança executiva da empresa, assumindo o seu pai o lugar de chairmain.

Sendo a mais velha das cinco filhas de Manuel, acabou por seguir o mesmo percurso académico do pai: licenciar-se em Engª Eletrotécnica na Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto.

Habituada a assistir a tudo o que se passava na empresa, não foi de estranhar que o fundador a tenha identificado, desde muito cedo, como a sua natural sucessora na liderança dos negócios.

Sentiu as dúvidas de pessoas que viam com enorme dificuldade uma mulher ter as capacidades adequadas para liderar e fazer prosperar um grupo económico, que atua em áreas onde o reinado masculino impera.

A sua preparação não passou somente pelo trabalho acompanhado na empresa da família, tendo-se suportado também nas diversas formações em distintas áreas de gestão.

Atualmente o grupo de empresas conta com mais de 2000 colaboradores em Portugal, diretos e indiretos, estando também presente em Angola, Espanha, Arábia Saudita e Qatar, onde opera em toda a cadeia de valor nas infraestruturas de Energia e das Telecomunicações.

Temas para reflexão: