O planeamento estratégico na empresa familiar
O planeamento estratégico numa empresa familiar é um exercício e uma ferramenta que deve ser desenvolvida e devidamente explorada, mesmo que de uma forma mais simplista e ajustada a pequenos negócios.
No essencial, deve definir onde se deseja ver o negócio num determinado futuro, em especial de longo prazo, identificando e apresentando objetivos claros e mensuráveis, em que eixos fundamentais este deve desenvolver as suas capacidades comparativas e, muito importante, incorporando a visão e os valores da família empresária.
O estudo “Global family business survey 2019” desenvolvido pela Deloitte, em 2019, questionou os participantes sobre a existência de um plano estratégico nas suas empresas familiares. As respostas salientaram que:
No relatório de contas de 2018, sobressai a existência de um planeamento estratégico de longo prazo, condizente com o seu carácter familiar, onde o futuro surge sob o lema “Cumprir e Reinventar-se” e suporta-se nos eixos estratégicos:
O estudo “Global family business survey 2019” desenvolvido pela Deloitte, em 2019, questionou os participantes sobre a existência de um plano estratégico nas suas empresas familiares. As respostas salientaram que:- 89% possuem um plano estratégico definido, sendo que é formal em 53% dos casos e informal em 36%;
- Somente 10% reconhecem não ter este instrumento orientador.
O plano estratégico, ao ser aprovado pelos acionistas da empresa, assume-se como um guia orientador dos seus gestores e um instrumento que permite clarificar as expectativas dos primeiros, medir a performance dos segundos e, consequentemente, avaliar a vantagem de assegurar continuidade do negócio em mãos da família empresária.
A Sogrape Vinhos nasceu em 1942, da ousadia de um grupo de amigos que decidiram apostar no talento do visionário Fernando van Zeller Guedes para criar e desenvolver uma empresa de vinhos diferente, inovadora, capaz de divulgar e impor os vinhos portugueses nos mercados internacionais.
A capacidade de ver primeiro e mais longe levou à criação da primeira marca portuguesa de vinhos global – Mateus Rosé –, que resultou num sucesso comercial global e impulsionou a empresa ao conglomerado internacional atual.
No relatório de contas de 2018, sobressai a existência de um planeamento estratégico de longo prazo, condizente com o seu carácter familiar, onde o futuro surge sob o lema “Cumprir e Reinventar-se” e suporta-se nos eixos estratégicos: - Crescimento Sustentável: crescimento do negócio de forma orgânica e por aquisição, mas sempre privilegiando a rentabilidade e longevidade do negócio.
- Focalização: definição de prioridades e focalização de recursos permitindo alcançar um impacto relevante. Focalização em 2 origens, 5 marcas, 5 clusters de mercados prioritários e na geração de valor para o cliente.
- Eficiência: organização ágil, alinhada e eficiente, libertando recursos humanos e financeiros para atividades com impacto no negócio.
Daqui a uns anos será possível avaliar o resultado deste posicionamento e o seu impacto nas variáveis mensuráveis referentes a 2018:
- 1000 empregados, 1500 ha de vinha;
- Presença em 120 mercados, com 30 marcas e 130 garrafas vendidas por minuto;
- 191milhões de euros de faturação e 17,5 milhões de resultados líquidos.
|
Temas para reflexão:
|
António Nogueira da Costa
Especialista em Empresas Familiares
antonio.costa@efconsulting.pt
pt.linkedin.com/in/antonionogueiradacosta/
http://www.facebook.com/ajncosta
@empresasfamiliaresdesucesso
Especialistas na consultoria a Empresas Familiares
e elaboração de Protocolos Familiares
http://www.efconsulting.pt
Partilhar
Comentários 0
- Inicie sessão ou registe-se para publicar comentários