Tenacidade e perseverança na empresa familiar
Anteriormente destacámos a grande dedicação que é necessária aplicar a um negócio familiar e, quase como consequência, identificámos a austeridade como uma postura que lhe surge associada.
Crónicas do autor:
A austeridade na empresa familiar
O início e primeiros anos de desenvolvimento de qualquer negócio são normalmente muito exigentes em termos de dedicação pessoal, alocação de tempo e recursos financeiros. Neste período é normal que os mentores ou fundadores considerem que todo o seu ...
A visão de longo prazo na empresa familiar
Os líderes de uma organização são constantemente confrontados com um dilema relativamente ao seu negócio: apostar em estratégias de curto prazo ou de maior longevidade. Sendo qualquer uma delas defensável, e em muitos casos complementares, pois não ...
O compromisso na empresa familiar
A conotação de uma empresa familiar com o seu líder ou fundador, é sempre muito forte. Tradicionalmente são pessoas com uma forte paixão, e determinados e muito vinculados valores que, pelo exemplo da sua prática contínua, acabam por se ...
O espírito empreendedor na empresa familiar
Idealizar, implementar, crescer e dar continuidade a um negócio é um ciclo de gestação empresarial que, de imediato, se associa a uma empresa familiar.
No entanto, quando se analisa com mais profundidade a história de empresários ou negócios ...
Paixão e ilusão pelo negócio familiar
A qualidade mais associada ao líder duma empresa familiar, e que foi confirmada no topo do estudo da Edelman, tem a ver com a paixão dedicada ao negócio familiar.
As qualidades de um líder da empresa familiar
No artigo anterior, foi salientado que ser líder de uma empresa familiar era uma tarefa normalmente muito mais exigente que de uma qualquer outra organização não familiar, e de idênticas caraterísticas.
A liderança de um grupo familiar pode ter dificuldades acrescidas
Gerir uma organização é um ato que, só por si, pode ser caraterizado por exigir conhecimentos específicos, capacidade de análise e decisão, ser complexo, etc. Se essa entidade for uma empresa familiar, o gestor, além de se deparar com todas essas ...
A empresa familiar tem dificuldade na captação de recursos externos
A empresa familiar é normalmente considerada uma entidade muito fechada em si mesmo e na família que a domina. Assim, quando se analisa a sua estrutura de capitais, é muito frequente a existência de um controlo total ou maioritário do capital nas ...
A empresa familiar tem uma diminuta capacidade de crescimento
É do senso comum associar-se a empresa familiar a negócio de bairro e a micro ou pequenas empresas, o que reflete uma realidade que nada tem de pejorativo e, muitas das vezes, são o garante da sua continuidade: manter a sua dimensão permite uma ...
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