O estudo da Russel Reynolds analisou diversas caraterísticas, tendo refletido as seguintes proporcionalidades:

• Familiares representantes dos sócios – cerca de metade dos administradores;
• Independentes – um valor próximo de um terço dos membros;
• Executivos não familiares: aproximadamente 15% dos elementos;
• Outros representantes dos acionistas – menos de 10%.

Como os dados foram detalhados por países de origem das empresas, uma análise mais detalhada permite também salientar que nos Conselhos de Administração:

• Os membros familiares representados vão desde um mínimo de cerca de 25%, em França, a um máximo de 62% em Espanha;
• Os administradores independentes são cerca de 17% em Espanha, em detrimento dos 51% da Alemanha;
• Os executivos não familiares variam entre os 9% de Espanha e os 15% de Itália.  

Uma análise idêntica à empresa familiar Mota Engil, suportada no relatório do governo da sociedade de 2015, espelha os seguintes dados:

• Os administradores não familiares são quase o dobro dos familiares;
• Os membros independentes são menos de 20%;
• Os executivos são essencialmente elementos não familiares.

Uma diversificação e independência dos administradores, quer relativamente à empresa quer à família, facilita as tomadas de posição de uma forma mais isenta e conducente com os interesses da própria organização, pelo que são caraterísticas que devem ser devidamente asseguradas.


Temas para reflexão:

• Quais as caraterísticas dos nossos administradores?
• Existe uma proporcionalidade adequada de membros independentes?
• Qual o comportamento típico dos gestores familiares?

António Nogueira da Costa
Especialista em Empresas Familiares
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Especialistas na consultoria a Empresas Familiares
e elaboração de Protocolos Familiares
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