Os fatores que dificultam a passagem geracional nas empresas familiares
Quando se fala de empresas familiares, existe um tema que é impossível ignorar: as grandes dificuldades que estas defrontam na passagem geracional.
Os grandes desafios da empresa familiar
Como qualquer outra entidade, a empresa familiar concorre no mercado em igualdade de circunstâncias com as suas congéneres. Isto significa que, no mínimo, tem de ser tão competitiva como elas e, idealmente, uma líder ou referência no sua atividade ...
Os valores da família influenciam na gestão das pessoas
Os valores são um conjunto de referenciais que os seres humanos apreendem essencialmente pela sua vivência prática contínua.
A forma como atuamos perante uma determinada situação do nosso dia a dia é observada e assimilada pelas pessoas com que ...
A família empresária e o Family Office
Uma família empresária é normalmente associada a uma empresa, muitas vezes fundada pelos seus antepassados, que controla pela via do capital e da sua liderança e, na maioria das vezes, fornece trabalho a familiares.
O modelo dos 3 círculos associado à empresa familiar faz 40 anos
Quando se fala de empresas familiares, visualiza-se de imediato o modelo dos três círculos. Esta associação é reflexo da sua força e incrível impacto nesta área de estudo especializada, cujo surgimento é, contudo, muito recente - últimas décadas do ...
A estratégia de inovação na empresa familiar e o nível de risco da Administração
Numa envolvente que antecipe o surgimento de potenciais inovações disruptivas, as empresas familiares podem optar por distintas atuações:
A cooperação e os investimentos empresariais das Empresas Familiares
O perfil que normalmente se associa às empresas familiares ilustra um certo autismo; ou seja, são empresas que se consideram com caraterísticas únicas que as diferenciam de qualquer outra sociedade, mesmo que também de origem familiar.
As empresas familiares da Área Metropolitana do Porto
A dispersão geográfica das empresas familiares no Norte do país apresentou a Área Metropolitana do Porto como a NUTS III com a maior densidade destas sociedades (superior a 13 vezes à área do Alto Tâmega, que possui a menor representatividade).
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As decisões nas empresas familiares devem ter subjacente a geração de valor no longo prazo
Os gestores de uma empresa passam o dia a tomar decisões. Sendo uma grande maioria delas relacionadas com assuntos correntes e de efeito imediato, outras verão o seu reflexo no médio e longo prazo.
As pessoas preferem trabalhar em empresas familiares
Se no princípio era a autossuficiência, nos dias de hoje pode-se assegurar que é a “totaldependência”. Os excessos de produção levaram às permutas, à especialização, ao comércio, à necessidade de criação de entidades agregadoras e, ...
Orientação para resultados é fator de sucesso no recrutamento
A possibilidade que os candidatos têm para “se darem a conhecer ao mundo, e não apenas às empresas portuguesas”, conta-se entre as principais tendências de recrutamento. Numa palestra realizada na Faculdade de Economia do Porto, no âmbito ...
A sucessão na empresa familiar deve ser planeada
Um dos mais difíceis, se não também o maior, desafio que um empresário enfrenta é o da sucessão: da sua enquanto líder do negócio e da posição patrimonial dos acionistas da empresa.
Temos consciência de que é uma situação muito sensível, inevitáve ...
O vinho do Douro e as empresas familiares
A falta de visibilidade institucional das empresas familiares depende de diversas variáveis, sendo uma delas a ausência de estatísticas oficiais precisas e atualizadas.
Os familiares e as suas funções na Empresa Familiar
Quando se pensa numa empresa familiar associa-se de imediato a ideia de membros da família a trabalharem na mesma. Para além de ser natural, esta particularidade é mesmo uma das condições para a organização se enquadrar na definição de empresa ...
As políticas públicas como catalisador disruptivo do mercado da empresa familiar
Uma empresa, tal como uma célula, está integrada numa envolvente com a qual interage continuamente, seja para se relacionar com todos os “stakeholders” necessários ao desenvolvimento da sua atividade, seja para entregar valor àqueles que ...
