sucessão | VidaEconomica

Sucessão afeta 900 PME por dia

É ideia generalizada de que as empresas familiares enfrentam grandes dificuldades em assegurarem a sua continuidade nas mãos da família fundadora. Esta situação aparece refletida em estudos, que indicam que somente 20% das empresas conseguem manter-s ...

Reflexões Sobre Empresas Familiares

A sucessão dos cargos executivos na Empresa Familiar é baseada no mérito e independente das relações familiares?

Uma sociedade que vise a sua continuidade no longo prazo deve assegurar que este é um dos seus grandes objetivos e que possui uma equipa de gestores que implementa as ações necessárias a esta vontade.

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

A sucessão na liderança e na propriedade no seio da família empresária

A continuidade de uma empresa familiar é assegurada pela sucessão na sua liderança e na titularidade da sociedade, ou sociedades, que a controla.

Reflexões sobre Empresas Familiares

A renúncia de Bento XVI é um exemplo para os líderes de empresas familiares

“Depois de examinar reiteradamente a minha consciência perante Deus, cheguei à certeza de que, pela idade avançada, já não tenho forças para exercer adequadamente o ministério de Pedro (petrino). No mundo atual, sujeito a rápidas ...

Reflexões Sobre Empresas Familiares

As decisões sobre sucessão na Empresa Familiar devem ser suportadas em aconselhamento externo?

Existe uma variável que, pessoal, profissional e empresarialmente todos enfrentaremos: a evolução do tempo.

A importância dos fundadores nas empresas familiares em debate no NERLEI

No âmbito do Grupo de Trabalho das Empresas Familiares, a NERLEI – Associação Empresarial da Região de Leiria, realizou -seno dia 28 de janeiro de 2020 um almoço temático sobre “A importância dos Fundadores nas Empresas Familiares”. ...

Reflexões sobre Empresas Familiares

Os fatores que dificultam a passagem geracional nas empresas familiares

Quando se fala de empresas familiares, existe um tema que é impossível ignorar: as grandes dificuldades que estas defrontam na passagem geracional.

Reflexões sobre Empresas Familiares

Os órgãos de gestão das empresas familiares incluem mulheres

As empresas familiares possuem um maior número de mulheres nos seus órgãos de gestão.

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

Planear a sucessão dos principais gestores da empresa familiar

SUCESSÃO é uma das palavras que mais se associam às empresas familiares e, provavelmente, um dos maiores desafios que os seus líderes têm de assumir e enfrentar.

Reflexões sobre Empresas Familiares

Falta comunicação entre familiares

O diálogo entre pessoas da mesma família é algo que se considera e tem como natural e fluido.

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

Uma mulher é uma excelente sucessora de um grande homem

É difícil falar-se de uma empresa familiar e não se associar de imediato um rosto associado à sua liderança. Normalmente, a figura mais marcante, e que se tende a perpetuar, é a do fundador da empresa.

Reflexões sobre Empresas Familiares

Má planificação da sucessão

A existência de qualquer organização está muito dependente da pessoa ou equipa que a lidera. É esta que, em termos genéricos e aqui muito simplistas, é responsável por definir a estratégia ou área de negócio e o tipo de mercado e clientes a que a ...

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

Sucessão familiar na empresa

“Sucessão familiar na empresa” foi o tema da lição de síntese, apresentada em 21/07/2016, para as Provas de Agregação em Direito da Profª Doutora Rita Lobo Xavier.

Reflexões sobre Empresas Familiares

Incapacidade para formar as novas gerações

Um negócio familiar compete no mercado como qualquer outro. Contudo, as suas caraterísticas diferenciadoras, de estar associado a uma família, despoletam um grande desafio aos seus líderes: assegurar a continuidade da empresa e, de preferência, nas ...

O plano de emergência para substituição do CEO

Na grande maioria das empresas familiares, o CEO (Chief Executive Officer) é o rosto e o timoneiro da sua condução executiva, sendo que a evolução da organização e a sua continuidade são indissociáveis do seu comportamento individual e, quando ...

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